EN
扩销量 调结构 提质量 增效益 必赢国际盐业部署年度营销重点事情
宣布时间：
2023-01-29
1月28日下午 ，集团（股份）市场管理（开发）部召开事情会议 ，转达贯彻集团2023年事情会议精神 ，认真学习了集团年度事情陈诉。必赢国际盐业党委书记、总经理王哈滨加入会议 ，会议由市场管理（开发）部部长张森林主持。
张森林就部门卖力人和员工的事情分事情了进一步明确 ，并要求部门员工迅速收心归位 ，进入紧张高效的事情状态。部门全体员工在新的一年要不停提升服务意识 ，主动继承作为。同时多学习多实干 ，不停提升解决问题的能力。
王哈滨指出 ，必赢国际盐业市场管理部门和各分公司营销团队要坚决贯彻集团党委的事情要求 ，紧紧围绕“带队伍 盯目标 抓好重点事情”的目标 ，仔细学习和研读董事长年度事情陈诉中关于市场结构、营销管理、价格管控等的重要论述 ，制定科学有效的措施方案 ，奋力完成年度经营任务。他强调 ，“带队伍”就是要做好“大规划 小计划” ，做好部门规划 ，剖析落实到人 ，做好过程监督 ，注重完成效果 ，打造一支能战善战的现代化营销队伍。“盯目标”就是紧盯集团给必赢国际盐业下达的年度考核目标 ，抓好中心事情 ，稳住省内基本盘 ，继续扩张省外市场 ，拓展出口业务。要做到拓销量 ，调结构 ，稳增量 ，提质量 ，增效益 ，将各项事情做细做实 ，形成闭环。要掌握宏观 ，关注微观 ，制定方案和计谋既要考虑市场环境 ，更要考虑最终效果和可操作性。市场管理部要恒久深入一线市场 ，凭据差异分公司的特点给予支持和指导。
同时 ，王哈滨还部署了2023年的六项营销重点事情 ，一是紧盯经营指标。市场管理部和各分公司要时刻盯紧销售任务和经营指标数据 ，适时调整营销计谋 ，用好营销手段 ，力争年度业绩指标的完成。二是规范管理。2023年是“规范管理年” ，市场管理部要牵头各个职能部门 ，结合林州会议宣布的各项规章制度 ，修订完善 ，确保各项经营事情有法可依 ，有据可循。三是价格管控。价格管控是全线条的管控 ，一定要管控好零售价格。价格管控不到位也是窜货等违规经营行为的始作俑者 ，2023年对乱价窜货等违规经营行为要坚决攻击 ，绝不迁就。同时要做好促销管理 ，促销应严格事前审批 ，统一节点和力度 ，不再开展“买盐送盐”的促销活动。四是精准营销。要重新梳理和明确各分公司的主打产物矩阵 ，科学合理 ，因地制宜 ；加强渠道建设 ，重点关注商超和电商渠道的拓展 ；做好客户管理 ，维护客情关系 ；加强产销协同 ，保障产物供应。五是成本管控。主要体现在物流体系的优化上 ，落后的物流体系不仅影响企业效益 ，更损害客情关系。要拿出切实有效的优化方案 ，斗胆假设 ，小心求证 ，实现物流效率更高、成本更低的目标。六是国际市场结构。要理顺思路 ，做足作业 ，在深入了解目标国家的执法规则要求、投资政策、营商环境、市场竞争等情况后 ，系统性地分析海外市场拓展的机遇与风险 ，再拿出可行性方案。
最后 ，王哈滨强调 ，新年新征程 ，新年新气象。必赢国际盐业营销团队要守正创新 ，勇毅前行 ，上下一心 ，砥砺奋进 ，做好集团革新创新的排头兵 ，当好行业市场化先锋 ，为实现集团的“新三大转变” ，为加快建设国内一流企业 ，团结奋斗 ，孝敬力量！
供 稿|市场管理（开发）部
撰 稿|徐 灵
审 核|张森林
一 审|张 韦
二 审|马 丹
三 审|朱海涛
必赢国际要闻
