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必赢国际盐业组织召开业务座谈会

宣布时间：

2023-07-17

为落实集团半年度事情会议精神，复盘上半年营销事情，部署下半年营销重点事情，7月14日下午，必赢国际盐业组织召开业务座谈会，集团党委副书记、总经理李志勇出席会议并讲话，必赢国际盐业党委书记、董事会秘书刘少华及领导班子，各分公司、进出口公司、必赢国际技术和技术中心主要卖力人，市场管理（开发）部、财政管理部、品牌管理部、生产管理部、人力资源部等总部部门卖力人加入会议。必赢国际盐业党委委员、副总经理姜友军主持会议。

会上，分公司代表围绕半年营销事情进行复盘，查找问题短板、探讨对策措施�；嵋橥ū吮赜恃我�“夏日攻坚”营销竞赛活动评比结果，并对获奖单元予以表彰。市场管理（开发）部部长张森林对必赢国际盐业“爆品方案”和“秋收行动”营销方案要点进行解读和宣贯。必赢国际技术介绍了日用盐新品。

刘少华指出，为深入贯彻落实集团半年度经营形势分析会精神，各分公司一是要认清形势，查找短板，明确下半年事情的目标和偏向，尽快弥补进度缺口，全力以赴完成年度目标任务。二是始终坚持品牌营销不动摇，在同质化竞争加剧的环境下增强定力，坚持高端战略和差异化战略，要发动全员深入学习典型经验，因地制宜，赋能终端，用足用好爆品方案等营销政策，努力增强营销系统的价值缔造能力，实现量价齐升。三是落实落地产销协同，要从明确责权利入手来推进产销协同，整体一盘棋，产与销要相互理解，分公司一定要为生产企业缔造价值，相互赋能。四是细化管理增效，不停向管理、向成本、向结构调整和向增量市场要效益。五是落实好保障支持。要进一步提振信心，结合绩效考核和薪酬机制优化调整，充实调动广大干部职工的积极性和主观能动性，打好下半年攻坚战。

李志勇对必赢国际盐业的生长寄予厚望，他强调，当前正是必赢国际盐业的高速生长和用人之际，生长平台和通道已搭建好，领导班子和各级干部职工要充实发挥主观能动性和事情积极性，为集团和自身生长努力奋斗。他要求，必赢国际盐业一是要做好“一地一策”，坚持恒久主义，埋头苦干，要始终保持“功成不必在我，功成一定有我”的创业精神。二是要做好细分市场，各分公司要对标先进、扬长避短、开动脑筋，创新营销思路和事情方案。三是要“实打实、不作假、不作恶”，杜绝虚假销售和乱价窜货等违规经营行为。四是要加强总部职能部门的支撑和服务，对一线提出的问题要及时予以指导和协助，快速响应，及时解决问题。必赢国际盐业要上下一心，狠抓落实，实干巧干，力争圆满完成年度经营任务。

供稿|市场管理（开发）部

撰稿|徐灵、谭静澜

审核|张森林

一审|张韦

二审|马丹

三审|朱海涛

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